我想我真的年纪大了。从事建筑设计十一年，从未有过今年这般疲倦，真的很累，即是身体上的，也是心理上的。坐在电脑前总是想发呆，或是躺着刷手机，摆弄网页，就是不想画图。但日子向前走需要巨大的能源，这些能源又必须用金钱去购买，让我不得不在厌倦中继续前行。

昨天去苟江看了一个工地，光秃秃的大地上空毒辣的太阳像要把人烤焦一样，坐在板房里我是一句话都不想讲。这是几个股东合伙准备修建的一个辣椒加工厂，据说和某大学一位教授合作，深耕辣椒深加工。项目是去年年前开始推进的，当时为了引资，业主催得很急，公司领导让我和两位同事赶在春节前加班作方案。未等到春节结束，又催着我们赶回公司加班画施工图，说要拿去招商引资。同事心中十分不满，原本一年就没有几个钱，春节也不让人安宁，当下就提出辞职，继续回家过节。领导无可奈何，只得把项目安排给另一个同事。

我们的成果终究是白费了，因为股东意见不合，加上招商引资不顺，施工图也没有起作用。然后在昨天的例会上，项目的主导者又提出了他们新的意见，说之前的方案要作修改。听完他们的意见之后，我心里凉了一半，推倒全来，一切从头开始。

很多时候建筑设计就是这样，甲方主导，老板的想法总是千变万化，特别是股东多的甲方，每一位都要站出来发表自己的意见。对于他们来说就是一个想法，对于我们却是万难。本来按需设计就是一件枯燥的事情，还要翻来覆去的干，人就像机器一样。

整个议会我一句话都没说，因为我不知道下一次例会他们又有什么想法，我也怕我说得越多他们的想法越多，我只想他们能早点定下来，然后早点搞完，结束一桩事。甲方牟总向我们保证说十五天完成所有的手续，将新的用地红线的规划指标给我们。我在内心发笑，从去年到今年，半年多都没搞定的事情，十五天能拿下来？

或许每个人都想把事情往前推进，但事情总是莫名其妙的卡在那里，我不知道是哪个环节出了问题。

谈完事情，中午回来的时候，又遇到了一个做危险化学品生意的老板，他准备建一个仓库来存储产品。他临时用来存储的一块场地因为没有办手续，被应急局的工作人员发现，要对他进行处罚，他通过中间人将应急局的领导约出来，希望他们能从轻处罚，别让自己的企业上征信，这会影响他们后续融资贷款等工作。

应急局的领导说可以从轻处罚，但反复叮嘱他要注意安全问题，举了很多过去的例子。每一个例子都是血淋淋的教训，特别提醒这个老板专业的事要让专业的人来做，一定要请一个懂环保和安全的人来管理，哪怕多花一点钱，都是值得的。他说有一个公司连续发生两次火灾，第一次发生之后就把管安全的人换了，结果新来的人也不懂，在同一个问题上再次犯错。两次火灾给企业带去重大损失，后来直接关门。而且现在国家对安全管理十分严格，罚款是其次，真要出了问题，负责人还要进去坐牢。

我不知道这个老板有没有听进去，但我从新闻上确实看到很多企业因为管理不善导致发生爆炸或者火灾，而这两年播州区还未有这方面的事故。从严管理固然是一方面，专业的人干专业的事更为重要。可惜就像建筑行业一样，很多外行的人因为他们的位置和权力，喜欢指挥我们内行的人来做事。真希望这些人多吃亏，然后才明白锅是铁铸的，不是泥捏的。